仓库管好了，也可以有一番成就，可以拿高薪

据说有三百六十行，兴兴就能拿到头奖，管理仓库自然没有例会。

如果你把仓库管理好，你也可以取得一些成就，获得高薪。

现在我们已经完成了这项工作，我相信这是一个命运的问题。

把仓库管理好，就是为社会做贡献，体现自己的价值。

好仓都一样，难仓多变

在我接触过的仓库中，有高大、智能的仓库；有没有系统或位置管理的仓库，依赖于人员的记忆；

有文具、家具电器、汽车、机械零配件、化妆品、鞋履、玉器、木材、食品冷链、超市配送、国内电商、跨境电商等各种仓库的管理水平等自然是参差不齐的。

其实不同的仓库管理难点不同，但不一定是难管理的仓库。

经理的工资水平很高。毕竟老板和人力资源经理都没有仓库管理的背景。

因此，我们必须了解这一点。要想加薪，就要用业绩说话，用数据证明自己的业绩，合理加薪。

管理仓库的难易程度取决于库存商品的种类数量。

种类越多越难管理，越不方便不包装（长、重、重）的货物越难管理，没有条码和标签的货物越难管理，

越易碎、易燃、损坏和易腐烂的货物。货物越难管理，入库频率和到货量较大、没有到货预测的仓库管理起来就越困难。

仓库空间不够，老板又舍不得租空间，这让过道的仓库更难管理。仓库库存大，但没有ERP，没有WMS，功能不完善。越难管理，越严格的先进先出要求比无要求的仓库更难管理，使用的包装材料越多越难管理。

与甲方自营仓库相比，客户需求不同的三方仓库管理难度更大。

越是管好发货和几十个甚至打交道的仓库，仓库人员如果和老板或领导关系密切，甚至可能涉及个人利益。团队更难管理。

虽然很难管理，但也不是没有办法。它往往是一个不易管理的仓库。

只有管​​理好，才能证明自己的能力，体现自己的价值！难管理的仓库不一定工资高，只有管理好，工资才会高！

想想一个管理良好的仓库，任何人都可以轻松管理，而且你不一定需要你的存在。

一、仓库管理的“门道”

古语有云：“外行见趣，行者见门”。

如果不了解仓储和仓库管理的精髓，就很难理解仓储工匠。

很多人总是认为，仓库工匠在谈仓库管理时，就是在谈EXCEL功能的应用。但更重要的是，在解决物流仓储的各种问题时，那些打破常规的思路，恰恰是这些打破惯性思维的方法，看似替代的方法，却帮助企业解决了一个又一个问题，提高了效率，减少了错误。

人总会老去，但思想永不褪色！相信下面的几张图可以启发大家从事仓库管理的工作，少走弯路！

图 1：使用可视化分析库存状态

图2：用简单的“Paint”软件绘制的仓库三维效果图

图3：灵芝上海物流中心可视化

图4：扁平化仓库的简单可视化

图 5：混合 SKU 大批量运输策略

图 6：根据经验数据计算最佳载体

图 7：称重时扫描和接受小程序

图8：散货进出组合定位设计

图 9：根据数量匹配最佳存储位置类型

图 10：RFID 创意的批量分布

图11：仓库管理可视化思路图

二、仓库管理“四宝”

我把“数、表、账、图”称为仓库管理的“四宝”。

首先，我们来谈谈“数字”。我们的产品有名称和产品名称，但是在关联数据时，我们使用数字进行关联和匹配。

很多人会说，谁不知道呢？

其实，我们不仅要知道“数”的好处，还要充分利用它。比如仓库在哪里，我们叫仓库，在哪栋楼，我们叫大楼，东南门叫大门，出口叫大门，控制台叫控制台，液压车是叫。哪个托盘，箱子，箱子，手持，员工，文件……

无论是设备、工具、员工、货物、材料，甚至是我们仓库里的柱子和窗户，我们都可以给它们编号，帮助我们记住和识别它们真的千万不要做仓管，所以这是第一宝。

我再说“表”，因为在仓库管理的过程中，严格来说，每个环节都需要做一个表来统计我们的工作量和工作数据，不管是物品信息、设备信息、存储位置信息、订单信息。 . 展示。

比如发货单统计表：不仅可以统计我们的工作量，知道哪些单据是由哪些组和谁操作的，还可以提醒我们需要完成哪些工作仓库管好了，也可以有一番成就，可以拿高薪，查看工作的进度。我们在工作汇报时，尽量用表格来反映，一是便于浏览，二是便于统计。

让我们谈谈“帐户”。自然，仓库管理不能没有库存账户。我们需要做仓储和交货日记帐以获得库存帐户。有了仓储日记账和发货日记账之后，我们就可以分析货物的出入库动态，尤其是可以分析发货的规律，有哪些共同点。使用交付帐户，您还可以检查数据的其他方面。

同时，要对仓库进行管理，还需要建立一个库位账户，以反映所有库位的利用率。我们还可以在每个区域内进出口货物，每个环节、每个岗位做了什么操作，形成流水账，对我们的管理、绩效考核、发现分析有很大帮助。遇到问题的原因。我们需要做人工流水账，材料采购流水账，甚至全年的例会和晨会，都可以形成流水账。

最后，让我们谈谈“图片”。管理一个仓库，离不开仓库的平面图，以及各个区域的规划图。最好能画出三维效果图，每个操作环节也要有标准的流程图。当出现问题或优化时，可以绘制思维导图。数字使许多事情一目了然。

综上所述，我称“数、表、账、图”为四宝。当然，所谓的宝物就是宝物，因为用的好。就像一些普通的植物一样真的千万不要做仓管，对懂得使用的人来说是宝物，但不理解的人不使用就不是宝物。

三、仓库管理中的“深耕”

最后还有一个问题要思考，什么样的仓库才叫管理好，什么样的仓库管理不好？比如库存是否准确，发货是否及时等等。其实在我看来，除了那些自动化仓库之外，还有一个最简单的标准，对于一般的仓库来说，可以先用这样一个标准来衡量。我可以用一句话来概括：仓库管理好，外婆提货会更轻松！

货物在哪里，有多少就有多少。如果一个仓库离开了人，就没法玩了。不能说此人技艺高超，也不可能离开他。如果他真的有能力，有办法把这个仓库很好的整理，让复杂的操作变得简单。，让很多人都可以操作，这才叫好管理，管理水平！

一个仓库可以说是包罗万象的，涉及的知识面很广，也隐藏着很多很深的知识，比如货物的堆垛技巧、货物的包装、包装设备、包装材料、分拣策略、分拣设备等..，包含了很多知识，需要我们继续修炼。

每当你找到一个模式、一个好方法、一个技巧，你也能体验到其中的快乐，这就是你付出之后得到的。我们要敢于创新，大胆尝试，面对失败，端正态度。

不管别人怎么想，不管老板是否重视我们部门。我们把仓库管理好，可以用最小的空间存放更多的货物，用最少的人力物力完成更多的作业。在保证仓库货物安全、准确的同时，我们可以做到及时收货，同时可以入库。提取和分析所有工作数据以帮助公司发展。我相信回报迟早会到来。

仓库管理“深耕”，愿你我同行。